伴随全球经济下行 ，中国企业步入了“低增长、高成本、高风险”时期 。越是市场下行 ，就越考验企业的治理水平 。因而 ，提升治理水平 ，向治理要效益 ，不只直接决定企业的价值创造能力 ，更关乎企业的生死生死 。2012年3月 ，国务院国资委部署了为期两年的治理提升活动并颁布了领导定见 。
先进、高效的企业治理系统是其他企业难以复造的绝对优势 。作为市场机造运营下的市属国企 ，国内表经济环境恶化是向治理要效益的动因 ，但同时也是一个治理提升的机遇 。
集团资产治理部凭据市国资委、国务院“三重一大”决策定见等有关要求造订的《股权治理法子》自2012年执行以来 ，共实现下属企业重大决策的集团内部审批法式122次 。通过集约化治理形成合力 ，实时沟通迅速应对 。通过成立股权治理垂直系统 ，根基实现了对下属企业经营治理工作中重大事项的沟通协和谐急剧反映 ，有效贯彻了集团的战术意图 。为了对下属企业的现实问题进行梳理 ，2013岁首集团资产治理部还将召开股权代表会议 ，从而进一步规划2013年的股权治理工作 。
资产治理部将以“向治理要效益”作为部门的持久工作指标 ，力争抓住治理提升的契机 ，通过提升治理提高主题竞争力 ，实现降本增效、节造风险、转型升级 ，为集团做精做优添砖加瓦 。
