7月29日下午 ，信阳bevictor伟德集团召开2024年半年度经营分析会 ，回首总结上半年经营工作 ，进一步认清局势 ，明确指标要求 ，提振精气神 ，并萦绕下半年工作进行思想再统一、工作再部署 ，责任再压实 ，凝聚发展合力 ，引发干事斗志 ，全力以赴实现各项年度指标工作 。
集团党委书记、董事长俞颂家作部署讲话 ，集团党委副书记、总经理吴果伟作半年度经营分析汇报 ；嵋橛杉诺澄笔榧枪⒅鞒 。
会议对集团上半年工作进行了全面总结 。今年上半年 ，集团紧扣“要切实担起全市农业发展和农产品保供的职责工作”要求 ，凭据集团年度工作会议提出的“一二四四（一个中心、两大工作、推动‘四个篮子’建设、实现‘四化’发展）”战术工作 ，咬住年度指标工作不放松 ，全面推动质的有效提升和量的合理增长 ，经营态势显著向好 ，攻坚项目获得重要进展 ，科技创新功效显露 ，国企深入鼎新有力有序推动 ，风险防备化解守牢底线 ，党建工作引领保险有力 ，各项工作起步快、开局稳 ，抓得实、功效好 ，成功实现“双过半”工作指标 。
重要表此刻“稳”“实”“新”“融”“进”五方面：一是“稳”的格局得到坚韧 ，经交易绩稳步向好；二是“实”的功效扎实有力 ，确保“菜篮子”“米袋子”安全不变供给；三是“新”的活力不休开释 ，以品牌和科技赋能产业 ，启发发展新赛路；四是“融”的态势有所显露 ，形成“以融促产、以产助融”的良性循环；五是“进”的质量持续提高 ，不休提升精密化治理水平 。
下半年要复苏意识当前工作中存在的问题和不及 ，紧跟市委市当部门署要求 ，紧盯整年经营查核指标 ，具体做好六个“凸起”：凸起抓好粮食安全 ，加强发展后劲；凸起抓好农副产品稳产保供 ，深挖发展潜力；凸起抓好示范引领 ，聚焦品牌打造；凸起抓好创新增效 ，引发强劲动能；凸起抓好支农支幼 ，坚韧传统优势；凸起抓好科学管控 ，彰显鼎新成就 。
会议对下阶段重点工作作出部署 ；嵋榍康 ，集团高低要深刻进建贯彻中央、省委、市委对国资国企鼎新部署要求 ，紧紧萦绕市委、市当局提出的国资国企“一个统领 ，一化两转两集中”的鼎新深入提升指标 ，加强信念、鼓足劲头、积极作为 ，全力实现年度各项工作指标和高质量发展三年行动打算指标工作 。
一是用战术坚定前行方向
下阶段集团各项工作的推动要紧紧萦绕集团“1+2+4+4”战术发展 ，“一个中心” ，即萦绕市委市当局赋予的“粮食安全和重要农产品保供 ，服务村落振兴”作为中心；“两大工作” ，即两全抓好发展与安全；推动“四个篮子”建设 ，即积极推动“米袋子、菜篮子、肉案子、果盘子”建设；实现“四化”发展 ，即实现项目化、产业化、信息化、品牌化发展 。子公司的发展要服务遵从集团战术 ，在集团战术中追求发展符合点 ，弘扬先立后破心灵 ，凝聚全集团力量 ，深刻推动集团战术执行 。
二是用创新引领企业发展
要设置创新理想 ，让创新成为集团发展的主题动力 ，在模式、渠路、科技、产品、工艺、技术等方面实现全方位创新 。战术创新方面 ，聚焦“信阳美好的一天从bevictor伟德起头”理想 ，萦绕集团已有战术 ，索求执行品牌战术、出海战术、上市战术等创新战术 。技术创新方面 ，加强与高 ？蒲性核献 ，发展科研攻关 ，结合产业需要 ，进行前瞻性布局 ，实现技术不休创新 。集团下属传统种养殖企业要持续做大规模 ，提高主题竞争力 ，阐扬好“土特产”示范引领作用 。
三是用鼎新引发企业活力
深刻领会党的二十届三中全会等中央关于国企鼎新的重大部署心灵 ，以全局意识和战术思想抓好贯彻落实 。集团要以建设全国一流的农业企业为指标 ，进一步全面深入鼎新战术行动 ，切实提高主题职能和主题竞争力 。集团高低要以“安于近况必将被裁减”的紧迫感 ，切实扛起国企使命责任 ，预防“一等、二看、三落空” ，做到“一想、二做、三成功” ，站位全局、安身大局 ，切实形成鼎新壮大合力 。
四是用品牌赋能产业发展
做强农业产业 ，聚焦“优土、优种、优产、优储、优销”“五优联动”要求 ，以品牌建设为抓手 ，全力做好“土特产”文章 ，确保产品品质优、系列类别丰硕、价值亲民、品牌叫得响、服务全面提升 。依附集团特色优势资源 ，推动粮食、茶叶、生猪等全产业链发展 ，耽搁产业链、提升价值链、打造供给链 。加快造就新的增长点 ，提升农产品附加值和村落多元价值 ，助力农业发展由“卖原料”向“卖产品、卖品牌、卖服务”转型 ，实现全环节提升、全链条增值、全产业融合 。
五是用党建引领夯实发展根基
对峙和加强党的全面辅导 ，推动党纪进建教育走实走深 ，做好党的二十届三中全会心灵宣贯 。深刻执行新一轮国有企业鼎新深入提升行动 ，在鼎新中强化协同高效 ，开释治理效力 。从严从紧抓好安全出产 ，维吃祗业发展安全局势持续向好 。筑牢清廉底线 ，大力弘扬企业清廉文化传统 ，不休提高党员干部的政治站位和大局意识 ，弘扬苦干实干、久久为功心灵 ，以过硬的风格为集团高质量发展保驾护航 。加大农业专衣粪人才的引育力度 ，塑造涉农国企专业化、年轻化、高素质干部行列 。对峙有为能力有位、有位必须作为 ，让想干、能干、善干的人才有盼头、有机遇 。用好查核“指挥棒”作用 ，优化查核激励系统 ，做好传助带和AB角 ，强化干事创业的鲜明导向 。
会议强调 ，下阶段集团要紧紧萦绕市委、市当局提出的新要求、新工作 ，切实加强工作的责任赣注使命赣注紧迫感 ，以时不我待的心灵和敢于担任的勇气 ，不折不扣抓好各项工作的落实 ，全力以赴完玉成年指标工作 ，为建设锦绣江南鱼米乡贡献更大力量 。
会上 ，集团各下属单元及本部职能部门代表就上半年经营情况及下半年工作思路进行了互换讲话 ，其他职能部门作书面互换 。集团各分管辅导针对各自分管业务进行了分析研判 ，并就下一阶段工作进行了铺排部署 。
市国资委委派督查专员、集团班子辅导及专务、各职能部门中层以上人员、各下属单元班子成员及三级公司掌管人参会 。
